仿1真模型
通過數字計算機、模擬計算機或混合計算機上運行的程序表達的模型。采用適當的仿1真語言或程序，物理模型、數學模型和結構模型一般能轉變為仿1真模型[6] 。關于不同控制策略或設計變量對系統的影響，或是系統受到某些擾動后可能產生的影響，1好是在系統本身上進行實驗，但這并非永遠可行。原因是多方面的，例如：實驗費用可能是昂貴的；系統可能是不穩定的，實驗可能破壞系統的平衡，造成危險；系統的時間常數很大，實驗需要很長時間；待設計的系統尚不存在等。在這樣的情況下，建立系統的仿1真模型是有效的。例如，生物的甲烷化過程是一個絕氧發酵過程，由于細1菌的作用分解而產生甲烷。根據生物化學的知識可以建立過程的仿1真模型，通過計算機尋求過程的1優穩態值并且可以研究各種起動方法。這些研究幾乎不可能在系統自身上完成，因為從技術上很難保持過程處于穩態，而且生物甲烷化反應的起動過程很慢，需要幾周的時間。但如果利用（仿1真）模型在計算機上仿1真，則甲烷化反應的起動過程只需要幾分鐘的時間。
人力資源模型企業所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用”，因此，“人”才是其中寶貴的資源，這一點已經得到了普遍的認同。基于這樣的共識，人們已經認識到，“管理的本質就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現代管理的共同發展趨勢，人力資源管理成為企業管理核心的內容。
第1一種是內力，就是工自身具備更好的為企業創造價值的能力和內驅力。
第二種是拉力，就是牽拉和引導員工有方向、有目標地努力工作、提升能力，相當于有人在前面牽引他前進。拉力的實施，主要靠牽引機制，核心是企業文化體系和培訓開發體系，另外還有崗位說明書、任職資格標準、職業生涯體系等。
第三種是控制力，就是監督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進。控制力的實施，主要靠約束機制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規范，任職資格體系等。
第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質測評等。
第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續努力地工作，相當于有人在后面推動他前進。推力的實施，暖場道具，主要靠激勵機制，核心是薪酬激勵體系的設置，另外還有授權設置、職業生涯管理等。
為什要做暖場活動？
1、人氣保障
暖場活動顧名思義就是讓案場熱鬧起來，基礎的作用就是保障案場人氣，避免案場冷清。
2、邀約由頭
有了活動就有給客戶打電話的理由，邀約客戶到訪參加活動，就算客戶不來，這個順其自然的電話也起到了跟客和維護客戶關系的作用。
3、宣傳噱頭
宣傳比活動本身重要，持續的宣傳要有內容可以輸出，而暖場活動就能給樓盤源源不斷的宣傳理由，活動前預告、活動中直播、活動后報道，一場小活動換來一次長周期的宣傳。
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